让空想照进实际
五星控股集团总裁王健在好享家2019中国温馨智能家居立异者年会上的演讲
工夫:2019-01-10 | 所属种别: | 阅读次数:901 2007.cc

 

 

       很愉快列入今天的好享家立异者年会,方才看到了好享家中心团队的表态,而且新签约了7.5亿的协作范围。以是起首我想人人分享一句话:“穷冬去了,选择和谁一同过冬很重要。”选择亲睦享家一同过冬显得尤其主要!由于在穷冬中,在大雪纷飞中,好享家是暖和的中央!

 

       已往的2018年,好享家获得的结果众目睽睽,我们感觉到了好享家全部团队积极进取的肉体,我代表五星控股、代表好享家董事会、代表汪建国董事长,背我们心爱的好享家小同伴示意衷心的谢谢和诚挚的祝愿!感谢你们!同时,也谢谢冒雪前来投资人、媒体同伙和列位供应商合作伙伴,感谢你们!

 

 

第一部分、四点感觉:好的形式、好的赛道、好的团队、资源助力

 

       已往的2018年,好享家之所以可以或许获得这么优秀的功绩,我认为重要归功于好的赛道、好的形式、好的团队和资源助力。

 

一、好的赛道

 

       好享家处在一个什么样的赛道,让好享家这么有价值?

 

       第一,一系列促消耗政策的密集公布。正如中怡康时期品牌中央总经理左延鹊分享的,从大的宏观情况来看,国度出台了一系列增进消耗、支撑实体企业的政策。一是,建国以来,很难过的以两办的名义出台增进消耗的文件,这个文件将会非常重要,人人会在将来的穷冬中感受到;二是,国度对个人所得税减免;三是,金融市场上的降准。这些政策和旌旗灯号皆将增进消耗晋级和消耗增进,也将对我们构成利好。

 

 

       第二,中国具有2.2亿中产阶级,他们是消耗的主力。他们对住房、智能家居的消耗需求一定会给我们带来时机。

 

       第三,85后,90后曾经成为消耗主体。他们不唯一个性化的消耗需求和多元化的消耗需求,更主要的是他们的消耗看法和60后、70后、80后曾经不一样了。他们要超前消费,他们要存款消耗。如许的消耗风俗也一定会有利于我们的生长。

 

       第四,二胎政策,整年1600万新生儿,一定会催生温馨智能家居的增进。那是我们选择的赛道。无论是IDC展望的狭义的万亿级的市场,照样中怡康公布的广义的7万亿市场规模,这么大的市场给我们带来的时机伟大。以是,我们身处在一个高速增进、潜力伟大的行业和赛道。

 

二、好的形式

 

       我们企业有出有价值,形式很重要。能够在这个赛道上跑的人许多,然则倒下去的企业也许多,为何在好的赛道照样会倒下去?由于没有找到合适行业生长的、合适用户需求的、合适代理商所希冀的形式。而好享家恰好在那几年,阅历了如许一个形式立异的历程,使我们得到了市场的承认,投资人的承认和消费者的承认。2018年好享家估值超70亿,被授与独角兽企业,也是五星控股培养的继孩子王、汇灵通以后的第三只独角兽企业。

 

 

       我在这也想再强和谐分享一下好享家形式生长的几个阶段,最后是直营型,2014年最先转向平台化生长。这个立异终究照样要归功于汪董,他把全部温馨家居行业市场规模大、市场散、企业小这个特性做了一个深入的剖析,然后提出用平台化体式格局去停止生长的总思绪。用互联网的头脑来讲,不是具有多少资本,而是衔接多少资本、同享多少资本。那才有了好享家平台化的生长,现在平台形式也曾经得到了市场的承认和投资人的承认。

 

       今天,好享家公布要在平台化形式的基础上背生态化生长。生态化的生长和结构内容许多,可能会给好享家的团队以致全部温馨家居行业带来革命性的转变。这个意义借不但是2019年50亿范围的杀青,更主要的是好享家团队的成熟生长。那比我们如今看到的2018年的结果,即31亿的范围、51%的同比增进,一连5年125%的复合增进,比这些数字更主要。

 

 

三、好的团队

 

       有了好的赛道,有了好的形式,也不一定能够胜利,最要害的借要有好的团队。今天,岂论是以CEO汪浩、COO徐文为代表的领导班子的表态,照样中坚气力的表态,皆展现了团队的相貌和团队的才能。那么,他们好的精神面貌来自于哪里?

 

       第一,好的企业文化。如许一收团队,是有着好的任务、好的愿景亲睦的价值观支持的团队。由于有着好的企业文化才是可持续发展、差同化生长、弗成被模拟的好的DNA,那是支持这个团队能够持续增长的最重要身分。

 

       第二,有文化,擅长进修。从全部团队的状况和今天展现的将来发展规划,能够看到互联网的头脑、大数据的头脑、物联网的运用皆显示的极尽描摹,那都是好享家团队进修运用的效果,这个团队是一个擅长进修的团队。

 


好享家CEO汪浩宣布主题演讲

 

       第三,这个团队是一个创业的团队。只管好享家的团队曾经顺遂完成了领导班子的交代,然则,创业的激情没有涓滴消减,反而越发高涨。那是一个由89年CEO汪浩率领的团队,能够设想,这个CEO对准的肯定是将来5-10年的计谋,而不是简朴看面前的3-5年。

 

       除进修和创业以外,好享家在人材的梯队造就上也是可圈可点,我们看到有更多来自天下500强、上市公司、BAT的人材络绎不绝到场好享家,可以说,好享家的人材构造发作了革命性的转变,这也会支持好享家实现将来宏大的空想。

 

 


四、资源助力

 

       光有好的行业赛道、好的形式、好的团队借不敷,借要有资源的资助。如今已邻近年末,每个人的工夫皆很珍贵,然则,今天照样去了许多的投资人,从南京银行到德同资源,再到方正和死,再到弘章资源,再到中美绿色基金,再到中金,再到紫金,再到景林,再到盛景……在如许的工夫,投资人情愿花一天工夫和我们一同磨练好享家,可以说,资源的支撑是我们可以或许跨过平台形式、成绩独角兽声誉的最重要的支持。我们被资源看好,我们也要谢谢资源,资源给我们的不单单是钱,更多的是给了我们资本、给了我们好的发起,让我们一同谢谢我们的投资人。

 

 


第二局部、三个发起:头脑的打破、形式的打破、服务的打破

 

       在如许一个年会的时候,我代表好享家的董事会,也代表集团,给我们好享家的小同伴们提三个发起,即头脑打破、形式打破、服务的打破。

 

一、头脑的打破

 

       在集团各部门的内部审问中,我们杀青了一个共鸣,就是“深信没有不可能”,我们要勇于应战不可能。我们看到,往年的单十一,阿里巴巴的销售额是2135亿,而2009年第一届单十一阿里巴巴的销售额才只要5200万,这不是一样平常的指数级增进。以是,没有不可能,在这个巨大的时期,互联网、物联网、大数据、人工智能、挪动通信的手艺让许多不可能变成能够。以是,应战不可能,深信没有不可能。那是我们好享家团队在头脑上的打破。

 

 

二、形式的打破

 

       我们要用开放的心态打造一个生态化的平台,刚恰好享家曾经讲到了。怎样去做?

 

       第一、要从主顾视角动身,去设想、去立异形式。立异不是闭门造车、不是想当然,我们要回到贸易素质,统统盘绕用户,统统盘绕主顾。

 

       第二、我们是资本衔接的公司,我们是和各地区最优异合作伙伴协作的公司。我们要处理他们的痛点,念他所想,痛他所痛。好享家想要更多生长,必需回到平台公司的需求上来。

 

       第三,我们要站在手艺的制高点去搭建平台,经由过程手艺驱动让我们的本钱更低,让我们的效力更高,让我们的平台更简约、更轻易、更快速。我们可以或许站在如许的制高点,让商品的互通、供给链的互通、服务的互通、数据的互通可以或许成为实际,鞭策形式的立异。

 

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三、服务的打破

 

       零售即服务,新零售更是服务。我们不单单是一个运营商品的公司,也不仅仅是运营平台公司的公司,更主要的是,我们是运营所有家庭生活的公司。我们的目的客户就是家庭的生涯,以是,好享家提出了三个家,分别是生涯家,温馨家,另有智能家,将来三年的大目的,包孕了对外的整合和对内的整合几大战略。终究来看,运营家庭资本是好享家最大的资产。

 

       跟着科技的生长,进入家庭的商品将愈来愈多,我们的服务人员能够是唯一有能力、有资历、受欢迎进入到家庭的职员,如今许多收快递、收外卖的服务人员都被挡在门中,如今惟有温馨智能家居的服务人员能够进入家庭,更主要的是能够进入家庭的每一个空间。若是我们服务得好,我们的商机有限,进入家庭的机器人、种种智能产物,能够我们的服务人员就是最好的贩卖团队。终究好享家是一个做服务的平台,做服务的生态,如许便离我们的空想不远了。


       今天是有感而发,我的演讲主题援用了一部影戏的名字“让空想照进实际”,我方才所说的那统统,皆让我们的空想可以或许照进实际,在我们的勤奋之下,我们的空想一定能够照进实际。值此新春佳节行将到来之际,祝人人新年康乐、诸事顺遂、身体健康、万事如意!

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